Роль управленческих решений в деятельности организации |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 26666 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6436 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Управленческие решения 5 1.1. Понятие, роль и место управленческих решений в управлении 5 1.2. Социальное влияние управленческих решений 9 2. Анализ специфики методов принятия управленческих решений 13 2.1. Порядок, последовательность и методы принятия управленческих решений 13 2.2. Контроль выполнения управленческих решений 16 3. Специфика принятия управленческих решений в Компании «Сладонеж» 19 3.1. Общая характеристика компании «Сладонеж» 19 3.2. Специфика принятия управленческих решений в компании и финансово-хозяйственной деятельности 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 34 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Процесс разработки управленческих решений является одним из особенно важных управленческих процессов, от эффективности осуществления которого, во многом зависит успех дела, а иногда и само существование фирмы. В связи с этим, крайне важно принимать экономически-обоснованные, грамотные управленческие решения. Успешное функционирование предприятий в нестабильной экономической среде может реализовать лишь руководитель, оперативно отслеживающий перемены, используя полную и актуальную информацию, владеющий методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеющий их воплотить. Деятельность практически любой организации может быть представлена в виде непрерывного цикла по разработке, принятию и реализации решений, - действий, основанных на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также собственном накопленном и структурированном практическом опыте. Начинается процесс разработки и принятия управленческих решений с определения целей. Где, цели должны быть реальными, хорошо сформулированными, подвергающиеся измерению и согласованными со всеми остальными целями деятельности предприятия. Большое значение имеет сбор и анализ информации, который необходим для принятия эффективного управленческого решения. Это особо актуально в настоящее время, когда руководителям приходится принимать решения в условиях значительной неопределенности, которая вызвана обострением конкурентной борьбы, динамикой, стремительным изменением социально-экономических условий, стихийным увеличением объема информации, с учетом которой приходится принимать управленческие решения.[...] 1. Управленческие решения 1.1. Понятие, роль и место управленческих решений в управлении Решение являет собой результат мыслительной деятельности человека, приводящий к определенному выводу и необходимым действиям. Само понятие «решение» может трактоваться с трех ракурсов: в качестве процесса; в качестве акта выбора; в качестве результата выбора. Как процесс решение характеризуется тем, что, протекая во времени, он осуществляется в несколько этапов (подготовка, принятие и осуществление). В качестве акта, характеризуется осуществлением решения индивидом или группой лиц по определенным правилам. Решение как результат выбора подразумевает предписание к действию. Решение представляет собой один из видов мыслительной деятельности человека и проявление воли человека, которому свойственны следующие признаки[12, с. 47]: вероятность выбора из множества альтернативных вариантов: если альтернатив не существует, то это означает, что выбора нет, а если нет выбора, то и решения тоже нет; необходимость наличия цели, - т.к. бесцельный выбор не рассматривается в качестве решения; необходимость волевого акта посредством выбора решения, т.к. лицо, принимающее решение, формирует его через борьбу мнений и мотивов. Лица подготавливающие решения, представлены специалистами (модельеры, менеджеры, конструкторы, разработчики, проектанты и т.д.). Лица, производящие оценку решений, - эксперты. Весомую роль в подготовке и осуществлении отдельных сторон решений играют консультанты, приглашаемые на постоянной или временной основе в организацию [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Культура организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 2263 | |
Тема: | Формирование системы мотивации по освоению компетенций цифровой экономики в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | НВГУ | |
Просмотры: | 4578 | |
Тема: | Роль Шанхайской Организации Сотрудничества в обеспечении безопасности в Центральной Азии | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | РУДН | |
Просмотры: | 5074 | |
Тема: | Формирование кадрового резерва в организации | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КрИЖТ ИрГУПС | |
Просмотры: | 4928 | |
Тема: | Формирование стратегии развития организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотры: | 4774 | |
Тема: | Совершенствование политики управления прибылью организации (на мат ООО «Л.Е.В.») | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 8991 | |